臺州市日興汽車(chē)設備有限公司主營(yíng)汽車(chē)檢具、內外飾總成檢具;白車(chē)身焊接總成檢具,電子檢具, 工裝設備, 標準件等。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)品質(zhì)和效率,公司自7月推行6S管理以來(lái),日興公司各項管理工作取得了非常顯著(zhù)的成效,6S管理理念在員工心中扎了根,車(chē)間工作現場(chǎng)更是發(fā)生了翻天覆地的變化。
一、日常工具“排好隊”
根據用途、大小、重量和使用頻率,日常工具分類(lèi)放置。如小工具根據使用頻率標識懸掛,定位放置,不僅一目了然,而且能夠隨取隨用,相之前的隨時(shí)一放經(jīng)過(guò)整理后工具即整齊又方便,杜絕了到處尋找工具浪費時(shí)間,有效提供生產(chǎn)效率。又如大工具和設備小件根據用途分門(mén)別類(lèi)放在收納箱,一色的收納箱擺放整齊,不僅讓環(huán)境煥然一新,而且查找和收納非常便捷。
二、制度小改進(jìn),凸顯大成效
推行6S管理之后,日興公司進(jìn)行了抽檢活動(dòng),定期有公司員工三人一組輪流進(jìn)行檢查打分。每小組在進(jìn)行檢查后總結各部門(mén)做的好和不好都將拍照公示。這項制度,不僅幫助日興塑造了清爽明朗、安全舒適的工作環(huán)境,而且增強了團隊成員的團結意識,時(shí)刻牢記6s規則并予以執行,形成了全面推進(jìn)的良好氛圍。
我們相信,只要真正理解了6S管理的內涵,從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?,自發(fā)地去琢磨、去設計,一定會(huì )推動(dòng)6S管理更上新臺階!